Aujourd’hui, un dirigeant peut avoir un site, des outils, une agence, de l’IA… et ne plus savoir quoi décider.
Consultant en stratégie pour dirigeants.
Je vous aide à faire le tri, faire émerger les vrais sujets, et décider où mettre votre temps, votre budget et votre énergie.
Quand trop de sujets digitaux se mélangent, les décisions deviennent floues, les priorités se dispersent, et la marge finit souvent par payer le désordre.
Clarifier ses décisions digitales avant d’ajouter un outil de plus
Le problème n’est pas toujours le digital lui-même. Le problème est souvent l’absence de cadre pour décider : trop d’outils, trop de sollicitations, trop de sujets qui se mélangent, et plus assez de lisibilité pour savoir quoi faire maintenant.
J’ai structuré ce sujet dans une page dédiée pour les dirigeants de TPE et PME qui veulent faire le tri, prioriser leurs actions et reprendre la main sur leurs décisions digitales.
La méthode Feynman
Si vous ne pouvez pas expliquer simplement une décision stratégique, c'est que vous ne la comprenez pas vraiment. Feynman vous oblige à cette honnêteté.
« Si tu ne peux pas l'expliquer simplement, tu ne l'as pas vraiment compris. » — Richard Feynman, prix Nobel de physique
Un sujet, une décision, un enjeu stratégique
Comme à un enfant de 12 ans, sans jargon
Là où votre explication devient floue
Reformuler jusqu'à l'évidence totale
Pourquoi cette méthode
Le flou stratégique coûte plus cher qu'une mauvaise décision.
Richard Feynman était physicien. Mais sa méthode d'apprentissage s'applique directement à la stratégie digitale : si vous ne pouvez pas expliquer clairement votre positionnement, votre offre ou votre priorité du moment, c'est que la confusion est déjà là.
Les 4 étapes
Choisir un concept
Prenez une décision, une stratégie ou un concept digital que vous voulez vraiment comprendre. Pas celui que vous croyez maîtriser — celui qui vous résiste encore.
- Notez-le en une phrase maximum
- Soyez précis : pas « ma stratégie digitale » mais « pourquoi je dois ou non lancer ce nouveau canal »
- Le choix du bon sujet est déjà une décision stratégique
L'expliquer comme à un enfant
Écrivez votre explication sans jargon, sans acronymes, sans métaphores complexes. Un enfant de 12 ans doit pouvoir comprendre. Si vous utilisez des termes techniques, c'est que vous vous cachez derrière eux.
- Interdisez-vous le vocabulaire de votre secteur
- Utilisez des exemples concrets et du quotidien
- Dites ce que ça fait, pas ce que ça est
Identifier les lacunes
C'est l'étape la plus inconfortable — et la plus précieuse. Là où votre explication devient hésitante ou vague : c'est exactement là que se cache le problème stratégique réel.
- Repérez les zones où vous avez répété la question au lieu de répondre
- Notez les passages qui sonnent comme du remplissage
- Ce flou est une information stratégique, pas une honte
Simplifier encore
Retournez à la source. Relisez, questionnez, reformulez. Puis réécrivez. Plus simple. Plus direct. Jusqu'à ce que l'explication tienne en trois phrases que n'importe qui comprend immédiatement.
- La vraie clarté ne nécessite pas de préambule
- Si vous avez besoin de 10 minutes pour expliquer votre offre, le problème est là
- Répétez le cycle jusqu'à l'évidence
Application stratégique
Ce que Feynman révèle sur votre stratégie digitale
J'utilise cette méthode lors de chaque RDV stratégique — non pour enseigner, mais pour diagnostiquer. Quand un dirigeant ne peut pas m'expliquer simplement sa proposition de valeur ou sa décision d'investissement digital, ce n'est pas un manque de mots. C'est une absence de clarté stratégique, et le premier pas est de clarifier ses décisions digitales.
| Ce que vous croyez savoir | Ce que Feynman révèle |
|---|---|
| « Notre stratégie digitale est claire » | Pouvez-vous l'énoncer en une phrase ? |
| « Nous faisons du SEO » | Pour quel client, quel problème, quel résultat ? |
| « L'IA va nous aider » | À faire quoi, exactement, à quelle étape ? |
| « Nous devons être sur LinkedIn » | Pour dire quoi, à qui, avec quel objectif ? |
| « Notre priorité est la visibilité » | Visible par qui, pour déclencher quoi ? |
Si tu peux l'expliquer simplement…
c'est que tu as compris.
Appliquez la méthode Feynman à vos décisions digitales.
Si le flou persiste, c'est là qu'intervient le RDV stratégique.