Pendant longtemps, j’ai cru que mes difficultés étaient stratégiques.
Manque de clarté, décisions repoussées, sensation de dispersion malgré l’expérience.
Alors j’ai fait ce que beaucoup de dirigeants font :
👉 J’ai cherché de meilleurs outils, nouvelles méthodes, nouveaux systèmes,
nouvelles organisations.
Mais une question ne m’avait jamais traversé l’esprit :
👉Et si le problème n’était pas la stratégie… mais l’état du cerveau qui devait la produire ?
Nous pilotons des entreprises avec notre capacité de réflexion, notre mémoire, notre endurance mentale.
Et pourtant, presque personne ne considère le cerveau comme une infrastructure de travail.
Il y a quelques mois, la lecture d’un livre du Dr Guillaume Fond m’a fait regarder cet angle mort autrement.
Je ne suis pas médecin, je ne donne aucun conseil de santé. Mais cette lecture m’a poussé à observer quelque chose de simple :
👉 la qualité de mes journées dépendait moins de mon agenda… que de mon énergie cognitive.
Depuis, j’expérimente, j’observe, j’ajuste.
Et je constate surtout une chose :
Un dirigeant ne manque pas toujours de stratégie. Il manque parfois de lucidité pour l’exécuter.
On parle beaucoup d’outils, très peu de l’organe qui décide.
Peut-être que la prochaine optimisation stratégique ne se trouve pas dans une application supplémentaire… mais dans notre capacité à penser clairement.
Question : Avez-vous déjà remarqué à quel point vos décisions changent selon votre niveau d’énergie mentale ?

#S